企业要想在市场中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、高效率的职工队伍。职工管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。本文将从职工管理的内涵、现状、策略等方面进行探讨，以期为我国企业职工管理提供有益借鉴。

一、职工管理的内涵

职工管理，即企业对职工进行有计划、有组织、有目的的引导、培养、激励和约束，以实现企业目标的过程。职工管理包括以下几个方面：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略，对职工数量、结构、素质等进行合理规划，确保企业人力资源的优化配置。

2. 招聘与配置：通过招聘渠道，选拔优秀人才，为企业发展提供人力支持；根据岗位需求，合理配置职工，提高工作效率。

3. 培训与开发：针对职工的技能、知识、素质等方面进行培训，提高职工的综合素质，为企业发展储备人才。

4. 激励与约束：运用各种激励手段，激发职工的积极性和创造性；通过规章制度，对职工进行约束，确保企业纪律。

5. 职业生涯规划：关注职工的个人发展，为其提供职业发展通道，实现个人与企业共同成长。

二、职工管理现状

1. 职工素质普遍提高：随着我国教育水平的提高，职工的整体素质逐渐提升，为企业发展提供了有力保障。

2. 人力资源管理水平不断提高：企业逐渐认识到职工管理的重要性，纷纷加大投入，提高管理水平。

3. 激励机制逐步完善：企业逐步建立多元化的激励机制，激发职工的积极性和创造性。

4. 职业生涯规划意识增强：职工对企业发展的关注程度提高，对个人职业发展的规划意识逐渐增强。

我国职工管理仍存在以下问题：

1. 人力资源规划不够科学：部分企业缺乏长远的人力资源规划，导致人力资源配置不合理。

2. 招聘与配置存在漏洞：部分企业招聘流程不规范，导致优秀人才流失；岗位配置不合理，影响工作效率。

3. 培训与开发投入不足：部分企业对培训与开发的重视程度不够，导致职工素质难以提高。

4. 激励机制单一：部分企业激励机制单一，难以满足职工多样化的需求。

三、职工管理策略

1. 完善人力资源规划：企业应根据发展战略，制定科学的人力资源规划，确保人力资源的优化配置。

2. 规范招聘与配置：加强招聘流程管理，提高招聘质量；根据岗位需求，合理配置职工，提高工作效率。

3. 加大培训与开发投入：提高培训与开发的重视程度，加大投入，提升职工素质。

4. 建立多元化激励机制：根据职工需求，设计多元化的激励机制，激发职工的积极性和创造性。

5. 关注职业生涯规划：关注职工的个人发展，为其提供职业发展通道，实现个人与企业共同成长。

职工管理是企业核心竞争力的重要组成部分。企业应充分认识到职工管理的重要性，不断优化管理策略，提高职工素质，为企业发展提供有力保障。在新时代背景下，企业职工管理任重道远，我们应共同努力，为我国企业职工管理事业贡献力量。